2021-03-18 09:17:18   来源：    点击：

 
&管理者

 
 
&员工

1、榜样树立。榜样的力量是无穷的，要求员工要做到的，管理者首先做到，规定员工不能做的，管理者也绝不“越轨”。餐饮里的管理人员要面对的员工很多，人员的素质也都各有不同，餐饮的工作标准肯定要一视同仁，餐饮管理人员一定要做到以身作则，树立带头的榜样。另外，管理人员也要做到公平公正，一碗水端平。
2、员工培训。员工培训，是组织人力资源管理与开发的重要组成部分和关键职能，是组织人力资源资产增值的重要途径，也是企业组织效益提高的重要途径。 
3、员工福利。人们往往通过奖惩措施来提高劳动者的积极性，奖励方面措施主要体现在薪酬方面，作为薪酬体系的重要组成部分，深得人心的福利待遇，能有效的激励员工，提高劳动者的积极性。根据心理契约理论，员工会为企业所提供的优厚的福利而努力工作。
4、责任承担。管理人员越是设法推卸责任，就越得不到员工的敬重，一定要在所有的事情下来之前先顶起来，对于员工犯的错误，应积极站出来，替员工解决，然后私下处理员工的过错。有位酒店管理者说：“如果你把员工当牛看待，他想做人，如果你把他当人看待，他想当牛。做一个管理人员，不仅要把上级的指示传达到下属，而且要注意倾听下属的心声，加强与员工的感情交流。
5、员工参与。员工参与管理的程度不仅关系到员工个人的职业发展和自我价值的实现，还关系到能否有效地约束、监督企业经营者，以保证经营决策的科学性和及时性；更关系到企业能否获得持续发展，能否做大做强。




&门店

 
餐饮业是一个历史悠久的行业,市场范围十分广泛,他的营销活动是一个完整的供、产、销过程。餐饮管理是指从客源组织、食品原材料采购、厨房生产加工到餐厅销售服务的系统管理过程。它重点研究餐饮产品营销活动的客观规律。试图进军餐饮行业的创业者或已经是餐饮行业从业者要在餐饮界中崭露头角，脱颖而出，就必须要全方位的掌握餐饮管理各类知识。当今的餐饮市场，竞争异常激烈，一个餐饮企业能否在激列的竞争中站稳脚跟，厨房管理是核心。厨房的管理是一个全方位，多层面的工作，它包括菜肴的质量，人本管理、完善的监督制度、成本核算，厨师长的自我形象和业务技能等等。

一、市场调查与分析。
建立一个餐饮场所，首先要进行市场调查，做好市场定位。因为这两个经营市场的消费者均非属餐饮消费市场的主导，所以在餐位数确定后，在餐饮经营之前应将制订《市场经营计划》放在首位，并考虑如下事宜，再对本餐厅进行定位。

二、 经营场所的布置
确定了以上因素后，就必须对经营场所的场地进行布局，
在布局时务必要考虑下述工作的内容：
1. 厨房的设备配置与餐位的配比；
2. 卫生防疫设施，设备的配置；
3. 厨房菜系与楼面服务的配合工作；
4. 水、电、照明的引入及控制；

三、规章制度
制度就是权威，制度是一种精神。有的人做事永远不能规范，因为他们从来没有把它视为是必须的。规章制度是一种精神，一种可贵的习惯，这是它不容易养成的原因。但是，没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

四、人力组织结构体系
餐厅在确定自己的经营定位及场地的布局后就应组织各级人员给予实施。怎样使餐厅运营起来？这就是一个用人的问题。而用人首先要制订用人计划，对各岗人员要有目的去选择和利用。制订出一套适合本餐厅的人力组织结构体系。